| Идеи, добавленные 14 дней назад |
| Коммерция без «понтов». «Есть ощущение, что еще одну деловую газету читатели примут» Огромное количество российских газет не приносит своим владельцам доходов. Но дело не только в невозврате инвестиций — такие проекты деформируют рынок, развращают менеджеров, вызывают ценовой дисбаланс. В интервью ИР коммерческий директор ИД «Коммерсантъ» Павел Филенков рассказывает о причинах кризиса на газетном рынке и способах выхода из него, найденных в ИД. |
| Ни рубля меньше МРОТа. Предприятия-нарушители могут быть остановлены на 90 суток Группа депутатов во главе с Борисом Грызловым внесла в Госдуму законопроект, разрешающий на срок до 90 суток приостанавливать деятельность предприятия, выплачивающего заработную плату ниже минимальной. Такая мера кажется чрезмерно жесткой даже Федеральной службе по труду и занятости. По мнению предпринимателей, применение нормы о приостановлении позволит чиновникам «убивать» бизнес. |
| Транснациональной газировке Coca-Cola исполнилось 120 лет Брeнд без мифа — деньги на ветер, «Кока-кола» тому прямое подтверждение. Интерес потребителей следует подогревать не только новыми разновидностями прохладительных напитков, скандалами и войной с конкурентами. Непроясненные факты истории компании, умалчивания и аккуратные опровержения, немедленно истолковываемые в противоположную сторону, — отличный рекламный ход. |
| Продажа бизнеса — вопрос цены Самый красивый выход из бизнеса — его продажа по справедливой цене, когда владелец получает достойную премию за отданные делу годы жизни. Если говорить о золотой середине (компаниях, когда-то созданных как малый бизнес, но переросших этот уровень) — представление владельцев о справедливой цене, как правило, завышено. С другой стороны, покупатель стремится снизить цену чуть ли не до голой стоимост |
| Разворот на 180° в стиле Harley-Davidson В любой компании наступает такой момент, когда кaрдинальные преобразования становятся условием ее выживания и процветания. По признанию Рича Тирлинка, ныне ушедшего в отставку председателя совета директоров и генерального директора Harley-Davidson, «только идеи сотрудников — всех и каждого — могут гарантировать будущий успех». Читайте об этом в реферате его статьи из книги «Оздоровление б |
| Представьте, что вас уволили. Пытаясь изменить компанию, взгляните на неё со стороны Несколько американских гендиректоров практикуют простой мысленный эксперимент. Они представляют себя на месте вновь назначенного гендиректора компании. И задумываются над тем, что бы в первую очередь предпринял новый руководитель. |
| Группа «ОСТ» планирует привлечь до 70 миллионов долларов в ходе первого IPO Группа «ОСТ» сделала первый шаг к проведению IPO. Вчера стало известно, что андеррайтером размещения акций компании стала группа «Ренессанс Капитал». В ходе намеченного на конец следующего года IPO «ОСТ» намерена продать до 20% акций. Эксперты оценивают этот пакет в $70 млн. Компания предполагает инвестировать привлеченные средства в приобретение ликероводочных заводов и маркетинг. |
| Лондон — столица России. За шесть лет наши соотечественники купили в Британии недвижимости более чем на 4 миллиарда долларов Самые известные скупщики — Абрамович, Дерипаска и Лисин, однако и менее крупные фигуры хватают что могут. Английские пресса пишет, что так россияне готовятся к выборам 2008 года. |
| Право менеджера. Где заканчиваются его полномочия и начинается коллективная работа? Это право на принятие решений со всеми вытекающими последствиями в виде ответственности за результат. Только вот почему вопросов скапливается все больше, а бесконечные совещания превращаются в бесполезную трату времени? |
| Nestle пробует каши. Швейцарский пищевой концерн приценивается к "Быстрову" Как стало известно Ъ, швейцарский пищевой концерн Nestle ведет переговоры с владельцами компании «Быстров» о создании совместного предприятия по производству каш. Эксперты полагают, что в дальнейшем Nestle попытается купить «Быстрова», что вполне соответствует глобальной стратегии концерна. |
| Как я брала власть. Победить акционеров можно, но не сразу У компаний с западной культурой уже давно не существует проблемы разделения полномочий между акционерами и наемными менеджерами. Но у нас вопрос до сих пор стоит остро. Владельцы, которые долгие годы строили бизнес кирпичик за кирпичиком, все чаще приходят к мысли передать управление команде профессионалов. |
| 2 миллиарда на прессу. Для рынка печатных СМИ год прошёл под знаком слияний и поглощений Уходящий год на российском медиарынке был ознаменован наиболее активной за всю современную историю российского медиарынка деятельностью инвесторов. В этом году на сделки по слияниям и поглощениям в сфере СМИ было потрачено около 2 млрд долл., причем эксперты прогнозируют, что эта тенденция не прекратится и в следующем году. |
| Города второго порядка. Куда дальше направится региональная экспансия? В скором времени крупный розничный бизнес окончательно «пропишется» в городах-миллионниках и региональных центрах. А что будет дальше? Очаги роста переместятся во «вторые города» — с численностью населения от 100 тыс. до 500 тыс. человек. «Секрет фирмы» вычислил, куда стоит идти в первую очередь. |
| Передвижники третьего тысячелетия. В США как грибы растут компании с офисами «на колесах» В США как грибы растут новые компании: мастерские, парикмахерские, ветеринарные клиники на колесах. И даже быстрый рост цен на бензин пока не слишком сильно сказывается на энтузиазме предпринимателей. |
| Компания Illycaffè cобирается приучить россиян пить настоящий кофе Для поставщиков элитного зернового и молотого кофе Россия — сложный рынок сбыта. Ведь в нашей стране предпочитают растворимый кофе, причем не самый дорогой. Председатель и исполнительный директор итальянской семейной компании Illycaffè S.p.A. Андреа Илли рассказал «Ко» о том, как можно приучить наших соотечественников каждый день пить эспрессо. |
| Карьера по собственным правилам. Менеджеры изменили свои представления о карьерном росте «Вперед и вверх»? Сегодня этот девиз для менеджеров среднего звена уже не актуален. Они не желают покорять карьерные вершины, они говорят «Нет!" овертаймам и лишней ответственности. Они не желают приносить личную жизнь в жертву на корпоративный алтарь. Как компании смогут адаптироваться к изменившимся предпочтениям менеджеров? |